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會(huì)議全面總結(jié)了采購(gòu)平臺(tái)2020年度工作，對(duì)過(guò)去一年干部員工辛苦的工作表示感謝，對(duì)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)集體和員工獲得的榮譽(yù)表示祝賀，激勵(lì)全體員工在新的一年里，繼續(xù)秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的平臺(tái)精神，為集團(tuán)加速打造我省資源與要素交易資本市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議明確了采購(gòu)平臺(tái)要緊緊圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域、提升管理效能、加強(qiáng)服務(wù)職能、做好增量工程四個(gè)方面，在新的一年開(kāi)好局、起好步。通過(guò)建立“兩個(gè)機(jī)制”、做到“五個(gè)加強(qiáng)”進(jìn)一步抓好推進(jìn)落實(shí)。
“兩個(gè)機(jī)制”。一是建立“KPI考核機(jī)制”。采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核機(jī)制，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是建立“預(yù)算管理機(jī)制”。強(qiáng)化公司干部員工成本管控意識(shí)，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，提高公司整體績(jī)效和管理水平。
“五個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考。要營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，做到教育培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)雙提升；二是加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。干部員工要養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣，形成主動(dòng)推動(dòng)事情良性發(fā)展的主觀能動(dòng)性；三是加強(qiáng)協(xié)作配合。部門(mén)之間要相互補(bǔ)臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)作，凝聚起“一家人、一條心、一盤(pán)棋、一目標(biāo)”的強(qiáng)大合力；四是加強(qiáng)貫徹落實(shí)。要明確工作的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)研究、認(rèn)真組織推進(jìn)、嚴(yán)格貫徹落實(shí)；五是加強(qiáng)執(zhí)行速度。要在政策支持上把握時(shí)間窗口，在落地執(zhí)行時(shí)搶前抓早，公司上下形成扛擔(dān)子、打緊逼的工作態(tài)勢(shì)。
