新聞中心 > 集團要聞為深入推進三項制度改革，建立健全適應(yīng)集團發(fā)展的全員績效考核體系，全面提升總部員工績效管理水平，客觀準(zhǔn)確評價集團總部員工2023年工作業(yè)績，12月21日，交易集團召開2023年度集團總部員工績效考核述職會議。集團黨委書記、董事長王立峰及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏明禹主持會議，集團總部各部門負(fù)責(zé)人及全體員工，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團總部各部門負(fù)責(zé)人及全體員工圍繞2023年度績效目標(biāo)完成情況、取得的工作業(yè)績、存在的問題不足及下一步工作努力方向等方面內(nèi)容依次述職。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部員工按照考核方案分別進行打分和測評。本次述職既是一次工作總結(jié)匯報會，也是一次經(jīng)驗分享會，全體員工通過述職談收獲、找差距、謀思路，營造了互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的良好氛圍。
今年以來，交易集團著眼于深化三項制度改革，進一步完善“薪酬能增能減”的市場化經(jīng)營機制，先后修訂了《黑龍江交易集團員工績效考核管理辦法》《黑龍江交易集團員工薪酬管理辦法》，在推進全員績效考核方面，每個崗位制定崗位說明書，年初根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)制定員工年度績效目標(biāo)體系，堅持定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，考核任務(wù)績效與考核工作態(tài)度、工作能力等多維度相結(jié)合；在考核等次方面，實行考核等次強制分布，拉開收入差距倍數(shù)，切實解決“大鍋飯”問題；在考核結(jié)果運用方面，考核結(jié)果與員工績效工資全面掛鉤，與員工薪酬等級升降、榮譽表彰、職務(wù)調(diào)整、員工優(yōu)化等全面掛鉤，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”和激勵作用，激發(fā)組織活力，提高工作績效，挖掘個人潛力，促進員工成長，助力集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，交易集團各權(quán)屬企業(yè)同步開展了2023年度績效考核述職會議。
